整体表现
本集团的股东应占溢利增加69%至8.79亿元（1999年：5.21亿元），主要是由于总收入增加了27%，而成本仅轻微上升6%。
收入
总收入增加27%至23.12亿元（1999年：18.15亿元）。收入增加的主要原因是2000年现货市场交投活跃。现货市场受惠于2000年年初市况向上、美国股市畅旺以及香港经济复苏等因素，平均每日成交金额录得63%增长。不过，恒指期货及期权交易由公开喊价过渡至HKATS电子交易系统所产生的不明朗因素使香港期货交易所有限公司（期交所）平均每日成交合约张数减少14%，而来自期货市场的收入也从而有所减少。
尽管本集团占现货市场交易征费的份额自2000年6月起由0.007%降至0.005%，而期货合约的成交又减少，但由于现货市场畅旺，交易征费及交易收费方面的收入增加了28%至5.48亿元（1999年：4.28亿元）。
上市费收入增加31%至2.7亿元（1999年：2.06亿元），主要是集资市场蓬勃，更多新公司上市，上市证券数目随而增多。2000年12月31日，在主板及创业板上市的公司分别有736家及54家（1999年：701家及7家）。
由于现货市场畅旺，结算及交收费收入录得56%增长，达到3.05亿元（1999年︰1.96亿元）；存管、托管及代理人服务费收入因企业活动增多以及更多股份存入中央结算及交收系统（CCASS）存管处而大幅飙升79%至2.57亿元（1999年：1.44亿元）；另外，由于市场对股市资讯需求增加，出售资讯所得收入亦增加54%至3.52亿元（1999年：2.29亿元）。
利息收入则下跌13%至4.14亿元（1999年：4.74亿元），主要是从衍生产品合约的保证金所得之利息收入减少所致。由于期货合约成交减少，2000年所收的平均保证金下跌了11%。
其他收入增加19%至1.65亿元（1999年：1.39亿元），主要是首次公开招股数目增加，令到股份登记服务费收入随而上升。
营运支出
总营运支出增加6%至13.27亿元（1999年：12.58亿元）。
雇员费用及相关支出上升4%至5.93亿元（1999年：5.71亿元）。为配合当前市场情况及表扬雇员的优秀表现，本集团于7月份给予雇员平均7%的增薪，并在年终发出较高的2000年表现奖金。因本集团业务整合后雇员人数减少（2000年内减少17%至891人），省下的支出抵销了部分雇员费用及相关支出之增幅。
由于需要进一步提升交易及结算系统，资讯科技及电脑维修保养支出由上一年度的1.98亿元增加10%至2.17亿元，其中主要涉及开发第三代自动对盘及成交系统（AMS/3）、期货交易转移至HKATS电子交易系统，以及CCASS的架构进行检讨工作。
楼宇支出减少5%至1.09亿元（1999年︰1.15亿元），主要是商业物业市道持续低迷令租金回落。
折旧及摊销上升18%至1.77亿元（1999年：1.5亿元）。支出增加主要是推出AMS/3及HKATS电子交易系统而需作额外折旧，以及本集团于2000年统一折旧政策所致。
其他营运支出减少18%至7,400万元（1999年：9,000万元），原因是1999年向联合交易所赔偿基金（赔偿基金）作特殊供款1,300万元，2000年则无此项支出。
合并、上市及业务整合支出（全属非经常支出）则增加55%至9,300万元（1999年：6,000万元），主要源自2000年6月本集团上市的支出、本集团业务整合的顾问费用以及精简人员编制的成本。
税项
本集团2000年税项支出增加190%至1.06亿元（1999年：3,600万元）。主要原因是2000年录得较高应课税溢利，而1999年又收回1997/98年度利得税的一笔过退税（1,300万元）。本集团的实质税率为10.7%，低于法定利得税率16%。这主要是由于本集团有具效率的税务管理，利息收入又可豁免利得税。
流动资金、财政资源和资本承担
由于保留盈利增加，于2000年12月31日的营运资金增加19%至30.45亿元（1999年：25.57亿元）。本集团拥有的银行结存及定期存款亦增加10%至36.35亿元（1999年︰33亿元）。
本集团虽然一直有非常充裕的流动资金，但为防未然，本集团也安排了备用贷款额。于2000年12月31日，本集团可动用的备用贷款总额为28.95亿元，其中16亿元属于为维持衍生产品合约的保证金流动资金而设之回购备用贷款，另有11亿元则属遇有CCASS参与者未能付款，由香港中央结算有限公司（香港结算）暂代履行责任时可动用的贷款。本集团甚少借款，若有需要，也多为项目计划所需，少有季节性借款模式。至本年度终结时，本集团概无动用上述贷款额(1999年：根据与银行所订立回购协议而借入的短期银行贷款为2.04亿元，用作抵押的资产达2.06亿元）。
本集团于2000年12月31日的资本开支承担为3.81亿元（1999年︰2.42亿元），主要涉及持续投资于设备及科技方面。本集团有充足的财政资源，库存现金及业务所产生的现金流量已足以支付资本开支承担。
资产押记
本集团在香港一家银行之1,000万元透支额，以本集团在该银行之等额定期存款作抵押。于2000年12月31日及1999年12月31日，本集团均无动用该透支额。
于1999年，10家银行以协定基准给予香港结算10亿元银行备用信贷，以香港结算之浮动资产作抵押，用以在遇有CCASS参与者未能履行付款责任时，为香港结算暂代履行有关责任提供备用资金。有关的备用信贷到1999年12月31日仍未动用，并已于2000年12月12日取消，改由下文「或然负债」项下所述的银行信贷取代。
持有的重大投资以及重大的收购或出售附属公司
除在2000年3月6日两家交易所及有关之结算公司合并成为香港交易所外，年内本集团亦购入Singapore Exchange Limited已发行普通股本的1%(10,000,000股)。2000年内没有出售任何附属公司。
汇价波动风险及相关对冲
于2000年12月31日，本集团的外汇风险约涉及1.8亿元，其中1.25亿元以同一货币的投资作对冲。
或然负债
赔偿基金乃根据《证券条例》设立的基金，旨在赔偿任何（其他联交所参与者除外）在与联交所参与者的交易中，因联交所参与者未有履行责任而蒙受金钱损失的人士。根据《证券条例》第109(3)条，每名联交所参与者未有履行责任的最高赔偿金额为800万元。由于香港联合交易所有限公司（联交所）须于香港证券及期货事务监察委员会（证监会）要求时补充赔偿基金，故根据《证券条例》第107(1)条，联交所于赔偿基金中拥有或然负债。补充款额应相等于有关索偿而支付之款项，包括任何有关索偿而支付或产生的法律及其他开支。
除上文所述者外，本集团在赔偿基金方面另有最高可达5,000万元的或然负债。本集团同意就赔偿基金承担额外1.5亿元，其中合共1亿元已分别于1998年及1999年从现货及衍生产品市场发展基金中拨款支付，余下的5,000万元要待香港期货保证公司结束后方再调拨资金支付。若预计可从香港期货保证公司收回的资金不足以支付上述的5,000万元，不足之数得由本集团向赔偿基金支付。
联交所曾承诺向印花税署署长因其参与者少付、拖欠或迟交印花税而造成的税收损失而作出赔偿，就任何一名参与者拖欠款额之赔偿以20万元为上限。在微乎其微的情况下，若联交所于2000年12月31日的500名（1999年：491名）开业参与者全部均拖欠款项，根据有关担保，联交所须承担的最高赔偿总额将为1亿元（1999年：9,820万元）。
根据《交易所及结算所（合并）条例》第21条，香港交易所于2000年3月6日承诺，若香港结算在仍属香港交易所全资附属公司之时清盘又或在其不再是香港交易所全资附属公司后的一年内清盘，则香港交易所会承担香港结算在终止成为香港交易所全资附属公司前欠下之债务及负债以及清盘的费用、支出与成本，承担额以5,000万元为限。
香港交易所自2000年12月13日起为香港结算作担保令其取得银行信贷额，以取代上文「资产押记」项下所述的10亿元备用信贷。信贷额共达11亿元，由5家银行以协定基准授予香港结算，作为遇有CCASS参与者拖欠付款时由香港结算代为履行责任所需的备用资金。至2000年12月31日，香港结算并无动用有关信贷额。
雇员
在将联交所、期交所以及香港结算的业务整合至新的业务组织架构的过程中，香港交易所建立了本身的一套人力资源政策和程序，以任人唯才为原则。本集团的雇员总数预料会由1,052人减至860人。于2000年12月31日，本集团雇员人数为891人，2001年上半年内可望进一步削减至目标数目。
雇员费用（不包括董事酬金）约为5.86亿元（1999年︰5.71亿元）。
本集团致力确保在集团的薪酬及奖金架构之下，雇员的薪酬水平具有市场竞争力，并与雇员本身的表现挂。
本集团董事及雇员可获授购股权，按香港交易所股东于2000年5月31日股东特别大会上通过的购股权计划条款认购香港交易所的股份。在6月份，香港交易所根据购股权计划授出合共可认购36,423,269股股份的购股权。
展望
由于本集团很大部分的收入来自交易征费、结算及交收费以及衍生产品合约的保证金所得之利息收入，因此本集团的业绩表现很大程度上取决于外在因素，其中较重要者包括市场气氛、联交所成交金额、期交所未平仓合约张数以及衍生产品市场的波动情况。继2000年首两季牛市气氛完结后，现货市场的成交量在2000年下半年已回复较正常的水平。如情况持续，2001年的收入未必能及上2000年的水平。
然而，本集团将透过采取可应用之最新科技和增加使用交易设施的层面，致力进一步提升现货及衍生产品市场的效率和透明度，从而吸引更多投资者和有意集资的公司。因此，本集团将继续提升和整合旗下交易、结算及风险管理系统，并会推出新服务和新产品，迎合市场需要。本集团亦会尽力提高市场的质素、风险管理和持正操作。2001年上半年设立北京办事处后，本集团将举办更多活动，进一步推广集团作为内地企业其中一个主要的国际集资中心的角色。上述措施可望加强本集团的营利能力。
随着各附属公司的业务整合大致完成，本集团将更能有效地应付市场的新发展及变化。
主席报告
成立香港交易所并将之安排上市，为集团注入了以表现及服务为本的全新企业文化。与此同时，香港交易所也成为一家市场为本的公众公司，强大、独立的管理层同时向公司股东及投资大众负责。有关的安排也令本集团得以全面监管及管理现货和衍生产品市场，加强了本集团确保市场公平和有秩序运作的能力。
展望未来，作为一家运作整合、业务专注且以商业为本的企业，香港交易所必能尽得优势。
购入、出售或赎回香港交易所的上市证券
在截至2000年12月31日止年度，香港交易所并无赎回其任何上市证券，香港交易所及其附属公司概无购入或出售香港交易所任何上市证券。
承董事局命
主席
李业广
香港，2001年3月13日