以下问题可协助董事会自我评估企业文化及考虑一致性的事宜。董事会可同时考虑定量数据及定性指标。
现有企业文化 – 董事可有于董事会会议上讨论企业文化，包括策略、价值与行为是否一致？
为达到一致而执行的结构 – 相关职能团队（例如内部审计、人力资源以及合规及风险）是否有足够的权力及资源融入相关价值及有效评估企业文化？他们有否通力合作并定期向董事会汇报，以协助董事会对企业文化有较深入的见解？
沟通渠道 – 董事会有哪些措施及渠道可用以向员工传达应有的文化及行为？若发行人制定了行为守则，其内容是否紧贴最新状况并已充分向所有雇员传达？
人力资源程序 – 人力资源的程序及政策有否加入发行人价值及文化（包括应有的行为）？
薪酬／激励措施 – 厘定薪酬的机制是否透明及客观，有助促进理想中的文化？发行人有否于领导及雇员评核中加入行为目标及表现？
定期进行董事会评估 – 有否就企业文化进行董事会评估、评估的频次及有关评估的摘要有否披露？
问责 – 若发现企业文化有不一致的情况，董事会会否要负责的委员会或职能团队问责？
培训 – 发行人有否为董事及雇员提供培训，以确保其行为符合及反映公司价值？
发表意见的渠道 – 可有平台给予持份者包括雇员分享想法、意见及疑虑？董事会有否将其纳入考虑？