毫无疑问，不同公司在工作环境实现性别多元和共融的进程各有不同。
大型公司有其领导优势，可利用本身资源、网络关系和影响力来推动重大改变，但规模较小的公司需要克服不同的挑战。
不过，公司可以做的还是有许多，除引入更多女性董事外，更可以找来最具资格、能力和远见的董事人选。
首要之务是高级管理层率先表现出多元思维的态度，引领全体职员认识多元共融的必要性与好处。
第二，发行人可物色女性加入董事提名委员会。研究显示由女性担任提名委员会的主席或成员有助评估董事候选人的表现和物色以至招揽更多女性董事，同时减少隐性偏见的影响。
第三，发行人也可以考虑使用不同的渠道来增加招募人才的范围，例如聘请有能力的专业招聘公司来协助寻找适任的董事候选人。
第四，发行人可制定及实施董事任期上限。设定董事任期上限有助促进董事会成员定期更新，让连任多年的董事可以提早退任，为新人选提供机会。
这个做法可能对香港这样的市场有特别显著的影响。在香港，很多的上市公司都是源自家族生意，而其董事会很少有女性，部分原因可能是因为旧时的阶级制度影响了家族企业的文化。
最后，发行人也可善用业界资源协助招聘合适人选，例如妇女基金会的Women to Watch平台，以及香港董事学会的潜在董事人选名单等。
香港交易所网站新设的董事会多元化专页载有更多实用资讯。我们希望这个新平台能在市场上推动性别多元化的工作环境。