董事会及管治:
ESG管治

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中电控股 (00002), 2020可持续发展报告 (p.27)

如下图所示，可持续发展的管治已纳入公司管治架构之中。董事会辖下的两个委员会，即可持续发展委员会和 审核及风险委员会，在环境、社会及管治方面各自发挥独立但互补的作用。

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发行人将可持续／ESG议题的管治融入其整体企业管治架构，而且不限于顶层的董事会，组织架构的较下层阶亦见涉及，包括「管理层层面」、「协调者」、「实施可持续发展相关策略、政策及目标」，有助确保集团上下均贯彻实行其ESG举措／政策。

专设委员会（可持续发展委员会）监督ESG议题的措施及常规。

图解说明可便利持份者了解发行人的管治架构以及董事会对影响到公司的ESG议题的监督。

除描述委员会的责任外，亦阐述其在汇报年内所完成的工作。持份者得以考量、评核董事会（或委员会）管理ESG议题的成效。

审核及风险委员会担当监督角色，确保ESG风险纳入发行人的风险管理框架。

董事会及管治:
ESG管治

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信德集团 (00242), 2020可持续发展报告 (p.16)

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发行人专设可持续发展督导委员会及可持续发展工作小组，并清楚列明其职责，亦有描述在集团可持续发展事宜上，董事会与不同管理团队之间的责任编配。

有关描述显示董事会如何透过其监督角色订立宏观基调，然后属下各个汇报单位如何理解并执行董事会的指示方向。

董事会及管治:
ESG整合

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中电控股 (00002), 2020可持续发展报告 

(p.22-23)
减碳及数码化是中电业务策略的核心，而可持续发展已全面融入该策略中。 集团将不再投资新的燃煤发电资产，且承诺于2050年底前逐步淘汰煤炭资产。

(P.3-4)
为配合集团政策，我们现正支持亚太区各地进行能源转型。在香港，我们着力为市民提供更低碳能源，措施包括于2020年在龙鼓滩发电厂投产一台高效能的天然气发电机组，并在同址开始兴建另一台同类的发电机组。另外，我们在本港首座海上液化天然气接收站的工程取得显著进展，这个项目将可以令区内天然气供应更多元化，亦可供上述机组使用。在中国内地，随着山东省的莱芜三期风场正式投产，共三期的项目现已成为集团旗下营运中最大规模的风电项目。


(p.43)

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发行人采纳长远计划，减低主营业务（发电）的碳强度。董事会同时采取减碳策略，订立至2050年的碳强度目标。自2007年公布长远计划以来，碳强度稳步下降，集团已达成2010年及2020年的中期目标。

这个例子示范了ESG考虑因素可如何融入发行人的策略，以及由董事会「从上而下」订立宏观基调可如何大大利便公司集团内部上下实践ESG整合。

董事会及管治:
ESG整合

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蒙牛乳业 (02319), 2020可持续发展报告 (p.85-86)

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发行人将ESG考虑因素纳入业务策略，极力减少业务用水（其产品主要原料之一）。

这个行动由执行董事兼集团总裁推动，是董事会「从上而下」订立宏观基调有效推动ESG整合的又一例证。

董事会及管治:
ESG整合

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友邦保险 (01299), 2020年环境、社会及管治报告(p.70)

(全页，以下爲摘录)

友邦保险的风险管理系统确保我们整个集团具备识别、量化及监控风险的能力和流程。

…

我们根据风险管理系统中规定的流程解决环境、社会及管治相关风险，并根据对我们营运产生的风险之本质将此等风险予以分类。

…

友邦保险进行情景测试及业务可持续性发展分析，确保投放充足的资本为我们的保单持有人提供保障，同时确保我们的业务在受压的情况下仍能持续发展。

 

(风险管理系统于友邦2020年报《风险管理》章节中概述)

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报告列明发行人已透过其风险管理框架评估ESG相关风险，并已进行情景分析，可见ESG风险管理是发行人业务一个重要部分。

董事会及管治:
董事会技巧矩阵（ESG）

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友邦保险 (01299), 2020年环境、社会及管治报告(p.69)

董事会的成员拥有管理环境、社会及管治事宜的专业知识。多个成员对环境、社会及管治的议题及趋势具深入了解，同时也带来了他们过往在上市公司环境、社会及管治或可持续发展委员会，以及在公共服务和政府部门任职期间获得的宝贵经验。

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董事会成员都熟识ESG议题，令董事会能深入了解和评估ESG风险及影响。

董事会应根据发行人业务而具备适当所需的技巧、经验及多元化的观点与角度。本地及全球各地的ESG发展一日千里，董事会成员如具备ESG相关经验，能增强董事会管理ESG风险的能力，对发行人有重大的好处。