实践ESG

   

发行人已将可持续／ESG议题的管治纳入其整体企业管治架构，且不限于董事会层面，而是涉及组织架构辖下的层阶，包括「管理层监督」、「协调者」、「实施可持续发展相关策略、政策及目标」。这有助确保集团上下均贯彻实行其ESG举措／政策。

管治架构的图解说明有助持份者了解汇报关系以及董事会对影响到公司的ESG议题的监督。

发行人披露了组织架构每一层级的职责，并提供相关委员会职权范围的网页连结，亦有描述汇报期内董事会层面的可持续发展委员会所开展的工作，以及管理层层面的可持续发展执行委员会采取的主要行动。此等资讯有助持份者了解董事会和管理层在监察、管理及监督ESG议题方面的不同角色。

嘉里建设有限公司  (00683), 可持续发展报告 2023 

 

(p.20-21)

发行人设立了专门的可持续发展理事会、可持续发展督导委员会以及可持续发展小组委员会和工作小组，职责分工明确。

报告中也描述了董事会和不同管理团队就发行人可持续发展事务的职责分工。

有关内容显示董事会如何透过监督设定基调，上行下效，再透过汇报关系向下级传达相关指令，逐级贯彻执行。

中国海外发展有限公司 (00688), 2023 环境、社会及管治报告

(p.95)

中海深知打造生态城市是绿色低碳发展最重要的载体。我们始终秉持绿色发展理念，采用绿色设计、推行绿色低碳技术，...
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从项目选址、设计到建造全生命周期推进绿色发展理念，争做绿色建筑研发与实践的先行者。
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在项目选址阶段，我们从考察当地环境和邻近生态系统入手… 同时，我们将全面评估地形和气候变化等物理变数，以及它们对建筑功能的影响，以创造一种科技与自然相结合的家居体验。
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在项目开发中采用绿色设计，为各种动植物提供理想的生长土壤，保护项目的生物多样性。
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(p. 97)

我们积极践行绿色及健康建筑理念，在合适的新建和现有项目中取得相关认证…
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(p. 100)

重点开展高效制冷机房、温湿度独立控制、分散式光伏、光储直柔和碳管理系统等创新技术的研究试点。
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发行人在整个项目周期从选址、建筑设计到施工的各阶段，均有把可持续发展因素纳入考量，实现ESG整合。这无疑是发行人如何在业务经营周期中加入可持续发展因素方面考量的上佳例子，其他发行人可细加参考。

 

为达到2050年实现碳中和的明确承诺，发行人在投资决策的过程加入了ESG因素方面的考量，以期降低ESG风险及把握低碳投资机遇。

太古股份有限公司 (‘A’ 股: 00019, ‘B’ 股: 00087),  二零二三年可持续发展报告

(p.12)

成员是根据资历、技能和经验、对公司业务的认识和对董事局多元化的影响等准则甄选。 所有董事局成员均各自于地产、航空、餐饮或贸易及实业界别拥有相关行业的经验。在五名常务董事中，四名曾担任集团旗下一家或多家附属公司的行政人员或董事局成员。董事局由适当具备不同才能和经验的成员组成，确保可以有效应对现有及新兴的风险与机遇。

董事局每年会收到培训材料或进行直接培训。于二零二三年，董事局接受了包括风险在内的环境、社会及管治方面的外部培训。关于董事局多元化、程序及培训的详情，请浏览太古公司二零二三年报告书的「企业管治」一节。

董事会若有来自不同专业背景、具备不同专长的成员，自能集思广益，作出更明智审慎的决策。发行人13名董事中有12人具备ESG业界经验，有助董事会有效监管ESG风险及机遇。

发行人确认董事有参与ESG培训，并提述载于年报的相关详情。本地及全球范围的ESG发展皆一日千里，持续进行ESG培训可谓非常重要，有助确保董事会的决策紧贴最新趋势及发展。

Experience in and an understanding of ESG matters are considered essential characteristics for directors because of the importance of ESG to Manulife and the Board's role in overseeing Manulife's ESG framework. In 2023, environmental, climate and social experience was added as a key experience to our skills matrix to denote those directors who have a significant knowledge and understanding of relevant issues based on their respective experiences in their professional careers or as corporate directors. 

Board members gain ESG experience through ongoing education sessions and reports on ESG strategy, trends, risks, and opportunities and are encouraged to attend sessions on ESG matters at meetings of the CGNC. In addition to these regular internal sessions, members of the CGNC participate in at least one externally facilitated ESG-related education session every two years. The sessions may be external courses or externally facilitated sessions tailored to cover issues relevant to Manulife and open to all Board members.